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不久前,我们写了一篇文章,详细介绍了哈利(Harry's)前所未有的成功,这是一个剃须品牌,打破了 推荐参与。 在短短的八年中,创始人Jeff Raider和Andy Katz-Mayfield将这个暴发户品牌变成了与Gillette和Wilkinson之类的真正竞争者。
但是,这对夫妇不仅要炫耀自己强大而独特的品牌形象,而且这些数字本身就可以说明他们取得胜利的故事。 最初使用直接面向消费者的模型,Harry's成为剃须刀的参与者,7年占美国非一次性剃须刀销售额的近2019%。该公司在200年的年收入达到2017亿美元。 公司杂志,Harry's Inc.在20年的收入增长了2019%,并最终实现了盈利。
该品牌通过全面的品牌和营销策略实现了这一目标,这两个要素在公司的整个生命周期以及客户的数字化旅程中不断得到加强。
哈里路线图的众多优点之一是,他们的策略基于客户洞察力,而不是花费数百万美元。 从某种意义上说,他们抓住了良好营销的核心–良好的人际关系–并以智能的方式利用它们,以在他们必须使用的有限资源上最大化ROI。
我们已经选择了我们认为最有效的Harry营销剧本的五个方面,并在整篇文章中对其进行了探索。